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亞克力沙龍

營銷沙龍之《聚力贏天下》

作者：admin
發(fā)布時間：2020-02-16
點(diǎn)擊：641次

何為學(xué)習(xí)

“學(xué)”是不斷探索接受未知

“習(xí)”是勤奮鍛煉形成習(xí)慣

作家格拉德威爾在《異類》一書中指出：“天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力，一萬小時（五年）的錘煉是任何人從平凡變成大師的必要條件。”他將此稱為“一萬小時定律”。

那些堅(jiān)持學(xué)習(xí)豐富自己

并在實(shí)際工作中

腳踏實(shí)地實(shí)踐所學(xué)的同學(xué)們

無疑是最棒的！

東哥希望你們繼續(xù)堅(jiān)持

在未來的某一天

回顧自己成長軌跡的時候

發(fā)自內(nèi)心的給自己一個大大的贊！

那將是

對東哥今天所有付出的最好回報！

窗外昏沉的天氣大雨滂沱

卻并未阻擋同學(xué)們學(xué)習(xí)的腳步

“千磨萬擊還堅(jiān)勁,任爾東南西北風(fēng)”

東哥知道

這是包括東哥在內(nèi)的每一位尋夢人內(nèi)心的

那份堅(jiān)定和執(zhí)著！

溫故而知新

“思維導(dǎo)圖”

是東哥一直在向同學(xué)們推薦的

一款實(shí)用而有效的思維工具

有利于重構(gòu)我們的思維方式

使我們在思考問題的時候更加高效

作為示范

東哥用思維導(dǎo)圖為同學(xué)們整理了往期課程脈絡(luò)

聚力贏天下

① 團(tuán)隊(duì)的力量

團(tuán)隊(duì)構(gòu)成五要素

01

目標(biāo)

目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)航，也是團(tuán)隊(duì)價值的體現(xiàn)。

人

由員工和管理層組成共同體，相互作用和依賴，有人出主意，有人定計劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)，有人監(jiān)督檢查。

03

定位

包括團(tuán)隊(duì)定位和個體定位

具備共同理想

勇于共擔(dān)責(zé)任

團(tuán)結(jié)共享榮辱

定位過程

有學(xué)習(xí)、有磨合、有調(diào)整、有創(chuàng)新

權(quán)限

領(lǐng)導(dǎo)人權(quán)限

財務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)等

計劃

計劃是具體行動方案和工作程序，計劃是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的階梯。

團(tuán)隊(duì)成熟度評估
A

形成期

特點(diǎn)：成員由不同動機(jī)需求與特性的人組成，缺乏共同目標(biāo)，彼此關(guān)系尚未建立，了解與信賴不足，未建立規(guī)范，未形成共識，矛盾內(nèi)耗很多，一致性很少，花大力氣，沒效果。

管理：需要控制型領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立目標(biāo)，告知想法，建立規(guī)范，入軌執(zhí)行。

B

凝聚期

特點(diǎn)：產(chǎn)生共識積極參與，關(guān)系默契，規(guī)矩形成，違規(guī)減少，日常工作可運(yùn)轉(zhuǎn)，但仍然依賴領(lǐng)導(dǎo)決策。

管理：培養(yǎng)核心骨干授權(quán)，定期檢查監(jiān)督加強(qiáng)培訓(xùn)，使能力提升。

C

激化期

特點(diǎn)：成員公開表達(dá)意見，鼓勵建設(shè)性沖突，成員關(guān)系坦誠相見，自動承諾，團(tuán)隊(duì)一體化，甘愿奉獻(xiàn)。

管理：領(lǐng)導(dǎo)以身作則，開放更大發(fā)揮空間，建立共同愿景，深度學(xué)習(xí)。

D

收割期

特點(diǎn)：有強(qiáng)烈的一體感，潛能爆發(fā)，堅(jiān)強(qiáng)有力，可以創(chuàng)造非凡成果。

管理：系統(tǒng)思考，縱觀全局，保持危機(jī)意識，持續(xù)學(xué)習(xí)成長。

團(tuán)隊(duì)高效發(fā)展的5步曲
01

目標(biāo)清晰

清晰目標(biāo)對團(tuán)隊(duì)具有重要意義和價值，要將個人目標(biāo)融入到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

技能卓越

具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技術(shù)和能力；有合作的良好個人品質(zhì)。

相互信任

確信不疑每個人的品行和能力，崇尚開放、誠實(shí)、協(xié)作精神。

談判高手

面對問題和困難，學(xué)會正面的溝通，恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)鼓舞人心，擔(dān)當(dāng)教練指導(dǎo)支持。

05

內(nèi)外支持

內(nèi)部建立基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，把培訓(xùn)、績效評價系統(tǒng)、人力互助系統(tǒng)夯實(shí)好，外部提供團(tuán)隊(duì)發(fā)展的必須資源。

團(tuán)隊(duì)打造的誤區(qū)

怕沖突

擔(dān)憂：1、挑戰(zhàn)權(quán)威失去控制；2、內(nèi)部分裂不和諧；3、傷自尊、自信心受挫，不利團(tuán)隊(duì)整體效率保持和提升。

方法：1、缺乏足夠信息和意見統(tǒng)一時可以果斷決策；2、規(guī)避虛偽和諧，引導(dǎo)鼓勵良性沖突。

1+1>2

精英成群容易產(chǎn)生沖突和內(nèi)耗，不是好事。成員能力個性互補(bǔ)配合的團(tuán)隊(duì)才有未來。把合適的人用到合適的崗位上，有勁兒用到刀刃上。

個性天敵說

個性構(gòu)成豐富多彩的特點(diǎn)，容易配合同樣豐富多彩的世界，單一死板的組織氛圍和文化，容易造成疲憊感，失去活力和快樂。

打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

企業(yè)教練點(diǎn)化支持、選人比育人重要、組建合理團(tuán)隊(duì)、統(tǒng)一價值觀、明確的戰(zhàn)略和目標(biāo)、堅(jiān)定的信念、選對伙伴成就夢想、笑對任何困難

團(tuán)隊(duì)的五度修煉
01

團(tuán)隊(duì)情商

深厚的信任感、團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、團(tuán)隊(duì)的效能感；對事業(yè)的價值取向一致、成員性格氣質(zhì)互補(bǔ)；團(tuán)隊(duì)自我調(diào)節(jié)機(jī)制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、和事佬的調(diào)節(jié)功能；內(nèi)部沖突解決機(jī)制，減少正面沖突適應(yīng)整體氛圍。

團(tuán)隊(duì)理商

利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體

制定游戲規(guī)則 | 設(shè)定價值底線

清晰界定權(quán)、責(zé)、利、能、事

打造團(tuán)隊(duì)組織的理性

團(tuán)隊(duì)智商、組織智商、個人智商

一個組織整合成員的知識、技能與經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行組織化加工、提煉并提供組織成員使用，使之超出自身能力，更好達(dá)成組織目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合力是合智力、合能力，非合體力、合資源。

團(tuán)隊(duì)逆商

是衡量一個團(tuán)隊(duì)超越挫折、擺脫困境的能力，是對團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人信心與個人魅力的考驗(yàn)，是對團(tuán)隊(duì)成員價值認(rèn)同感的考驗(yàn)，是對團(tuán)隊(duì)抗壓能力和自我調(diào)節(jié)機(jī)制的考驗(yàn)。

團(tuán)隊(duì)靈商

學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)悟能力

靈商高善于捕捉事物規(guī)律，敏捷高效，善假于物，事半功倍，熾情默契。

聚力贏天下
②共贏的心態(tài)
人本教練模式共贏模型