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林云松，尚層裝飾創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)尚層公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理。畢業(yè)于安徽建筑工程學(xué)院，有著十五年高端別墅裝飾設(shè)計(jì)及管理經(jīng)驗(yàn)，從數(shù)學(xué)老師到學(xué)習(xí)藝術(shù)設(shè)計(jì)，他從未放棄自己的藝術(shù)追求；90年代只身奔赴北京，從小設(shè)計(jì)師到大公司的歷練，他見證了北京住宅裝飾行業(yè)的起步與發(fā)展；03年開始創(chuàng)業(yè)，起起伏伏，他看著自己的公司穩(wěn)步向上，完成了從設(shè)計(jì)師到管理者的華麗蛻變。

尚層裝飾董事長(zhǎng)林云松：1厘米寬·1公里深

以前的家裝，不管是高端還是低端都是完全個(gè)性化的家裝，所以這個(gè)行業(yè)是非常緩慢的在發(fā)展，隨著這兩年所謂的互聯(lián)網(wǎng)家裝，實(shí)際上就是標(biāo)準(zhǔn)化的家裝崛起，給整個(gè)行業(yè)帶來了巨大的動(dòng)力。我認(rèn)為未來的家裝90%都是標(biāo)準(zhǔn)化的，個(gè)性化只剩下10%，別墅家裝就是10%里面又是很小的份額。

首先看1厘米寬，別墅家裝并不是一個(gè)很大的市場(chǎng)，極其個(gè)性化，很難標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)鏈特別長(zhǎng)，所以尚層成立十年來，實(shí)際上就在做一件事，一直堅(jiān)守這樣一個(gè)領(lǐng)域。

所謂的1公里深，就是怎么樣持續(xù)的為客戶創(chuàng)造價(jià)值。尚層一直是本著三個(gè)思維，支撐著我們所謂的去挖井。

第一個(gè)思維我們叫作品思維，作品是不是有專業(yè)的水準(zhǔn)，是不是能夠真正引領(lǐng)客戶的生活方式。尚層有大量設(shè)計(jì)配合的團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)不再是一個(gè)人的事，是一個(gè)小組的事。讓優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師能在這個(gè)平臺(tái)上出他們的作品，能最終實(shí)現(xiàn)公司的作品。這是尚層最重要、最核心的思維模式。

第二個(gè)思維是品質(zhì)思維，品質(zhì)最難的是全流程的管控，我們最終核心的兩大段，第一是設(shè)計(jì)階段，第二是施工階段。

第三個(gè)是全案思維，把所有的事情都攬?jiān)谧约荷砩希@樣在短期內(nèi)管理成本會(huì)更大，但卻真的能把客戶的問題解決掉。

尚層最核心的，就是永遠(yuǎn)聚焦在別墅家庭這樣的一個(gè)客戶群體，圍繞著設(shè)計(jì)、裝修、軟裝，后期的家居保養(yǎng)、售后服務(wù)，來真正形成一個(gè)把一次性裝修的客戶變成一個(gè)可持續(xù)的客戶。

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