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4月27日—28日，由綠家居+綠居委-中國室內(nèi)裝飾協(xié)會綠色家居環(huán)境技術(shù)工作委員會主辦，網(wǎng)易家居獨家戰(zhàn)略合作的“2017中國家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢論壇” 在北京龍城麗宮酒店成功舉辦。

大會匯聚了中國家裝產(chǎn)業(yè)的60多位行業(yè)大咖，近800位家裝行業(yè)大腕、互聯(lián)網(wǎng)家裝大咖、設(shè)計大師、知名學(xué)者，以及全國及省市行業(yè)協(xié)會領(lǐng)袖和業(yè)內(nèi)精英。

近40個高水平演講，從家裝商業(yè)模式變革、整裝、供應(yīng)鏈、家裝后市場、VR技術(shù)、大數(shù)據(jù)等六大版塊奉上干貨滿滿的主題演講。

關(guān)永康：很開心有這樣的機(jī)會和大家分享我們這幾年的心得。首先，我們做家裝市場做得很少，目前我們主要的方向是服務(wù)于房開商，中國地產(chǎn)行業(yè)的前十強(qiáng)，我們服務(wù)了六強(qiáng)，包括萬科、碧桂園、榮創(chuàng)、保利、金地、招商等一系列。

今天我分享的是對有關(guān)整裝，或者是未來標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)全套東西的解讀。今天我想很簡單地通過十來分鐘的發(fā)言跟大家分享四個事，一是整體整裝的趨勢。二是什么叫整體整裝，它所涵蓋的內(nèi)容，包括有哪幾大產(chǎn)品，在我們看來有八個包。三是今天的內(nèi)容，以設(shè)計驅(qū)動整個的整裝工業(yè)化問題。四是我們在這幾年時間干了什么。

我來自深圳家協(xié)，中國第一大行業(yè)協(xié)會，沒有之一。我們今天稱之為逆推式設(shè)計，整裝的難點我不想花太多的時間，在座的都是專家。我想說的是對你們而言在未來個性化整裝將會成為無論是工裝企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)，乃至家裝企業(yè)必須要解決的痛點和難點。

第一個話題，未來的整裝應(yīng)該涵蓋什么。剛才馬總說的有一個核心點，以設(shè)計為驅(qū)動是對的，第一個是設(shè)計包，所有的業(yè)主首先第一個是要得到一個設(shè)計包，之后是一個施工包。今天在座的家裝企業(yè)提供的是家裝服務(wù)包的業(yè)務(wù)，你們沒有產(chǎn)品，你們的產(chǎn)品實際上是一種服務(wù)。第三個是總裁包。第四個是收納家具包，也稱之為定制家具或固裝家具包。第五是活動家具。六是軟裝飾品。七是家用電器。八是家居用品。通過八大包消費(fèi)者才能實現(xiàn)完整的住家，留意八個包，中間有非常嚴(yán)格的邏輯，這是這么多年來整個的住宅產(chǎn)業(yè)鏈，或者稱之為泛家居產(chǎn)業(yè)鏈全到的產(chǎn)業(yè)分布的邏輯。前面兩個包稱之為服務(wù)大包，包括設(shè)計、施工，所以今天在座的所有家裝公司，你們是一個服務(wù)商。后面兩個包稱之為功能包，和風(fēng)格調(diào)性沒有關(guān)系，或關(guān)系不大。中間的四個包，跟風(fēng)格才會相關(guān)。

跟大家分享一個觀點，稱之為長篇效應(yīng)，什么叫標(biāo)準(zhǔn)化，什么叫個性化。四個包中越往前走標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，越往后走個性化程度越小。今天各位談?wù)撍械臉?biāo)準(zhǔn)化與個性化的時候我跟大家強(qiáng)調(diào)一點，所有的建材是完完全全、徹徹底底的可以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的。越往后走，尤其去到所有的活動類產(chǎn)品，各類的軟裝一定是個性的。你們不要企圖一口吃下一個大胖子，也是不可能的。站在你們的角度上，你以為在展廳上擺上三五裝床就頂?shù)蒙霞t星美凱龍的一萬多張嗎？說便宜不是最便宜，說最好也不是最好，這是零售的業(yè)態(tài)，我為不認(rèn)為虛擬現(xiàn)實能完全推倒紅星美凱龍。家居行業(yè)是重體驗的，僅僅作為信息的傳遞我同意。

未來我們認(rèn)為有幾個趨勢是非常明顯的，第一，產(chǎn)業(yè)整合。今天我來到這里，因為你們是整個在八大包理論的第二包，你們站在產(chǎn)業(yè)前端，你們是有資格往下端進(jìn)行嘗試的，我們稱之為整個生態(tài)鏈的前端。不要忽略，后面也在突圍。

余工在臺上講的有關(guān)TOTO的案例我補(bǔ)充一點，四個月前我專門和復(fù)星地產(chǎn)考察日本兩個時間，考察一個主題就是整體衛(wèi)浴。在日本100%精裝，在日本所有的精裝住宅里有70%配的是整體衛(wèi)浴，TOTO就是其中一個。

問題來了，我問大家一個問題，如果把任何的長寬高，任何一個尺寸的變化稱之為一個規(guī)格，全日本的整體衛(wèi)浴有多少規(guī)格？你們很難想象，全日本整體衛(wèi)浴有七個規(guī)格，全日本是從南到北，就意味著日本的建筑設(shè)計室是根本不需要設(shè)計整體衛(wèi)浴的。因為所有的3D模型、水電定位、強(qiáng)電、弱電一并解決，這就是工業(yè)化設(shè)計，這就是裝配式設(shè)計。

我認(rèn)為，中國如果要實現(xiàn)內(nèi)裝工業(yè)化的前提首先是布品標(biāo)準(zhǔn)化。我經(jīng)常說國家不作為，三大產(chǎn)業(yè)從建筑到室內(nèi)、到布品，從來沒有一個語言把三個產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一在一起，到當(dāng)前為止中國作為全球最大的住宅產(chǎn)業(yè)鏈，中國居然還在用軸線定位法，全世界全部改為完成鏈定位法。我覺得國家應(yīng)該在這方面投入更多的力量，去統(tǒng)一整個住宅內(nèi)裝和布品的度量衡。這是關(guān)鍵的關(guān)鍵。

第三個問題，什么叫即產(chǎn)時銷。越是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品越通過你們集采，越準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，你們就應(yīng)該做成一個開放式的平臺，不應(yīng)該你們賣，應(yīng)該讓做床墊、布品的廠家賣，因為你們幫他們引流了。

王石十年前一直在談地產(chǎn)行業(yè)的白衣時代，今天白衣時代不僅在地產(chǎn)行業(yè)，未來在家裝行業(yè)一定是利潤越來越低的。如果要做到這一點，你們得關(guān)注一個問題，包括萬科都做的事情，叫深度挖掘客戶價值。把你們的客戶服務(wù)好，從他們身上不要企圖一口氣吃個大胖子，源源不斷慢慢吃。隨著你們在前端整合后端所有的產(chǎn)品，為客戶提供一體化解決方案，從而讓你們的利潤源源不斷地來。

國家推動精裝是非常有必要的，原因是裝修一套房子，裝修完畢以后倒出來的垃圾通過你們的手至少達(dá)到2噸重，二手房要倒出來的垃圾5噸重。如果我把一個洗手間、廚房設(shè)計為貼的每一塊磚，300×300，進(jìn)場不需要揭磚、磨邊，你得多快。我們所有的衛(wèi)生間一定是300×300滿鋪的，你們沒機(jī)會做，因為現(xiàn)在萬科早就實現(xiàn)這套完成面定位法，進(jìn)場全滿鋪。這才是我今天來的理由，我希望大家未來你們設(shè)計的空間要灌輸一個概念，什么叫模式。中國沒有資源，你們在大量浪費(fèi)，不是你們在浪費(fèi)，因為中國建筑本身就不標(biāo)準(zhǔn)。

最大的差異我也不說了，希望跟大家分享更有價值的東西。成本是很關(guān)鍵的，你們認(rèn)為在我們看來，真正在控制成本的是設(shè)計，馬總說得很對，我支持他。成本是設(shè)計出來的，不是靠集采、不是靠節(jié)點控制出來的，設(shè)計之初必須導(dǎo)入魔術(shù)的概念。

原來的設(shè)計方法從建筑到室內(nèi)、到布品?，F(xiàn)在我們認(rèn)為這個關(guān)鍵是錯誤的，我們四年時間一直推行一個關(guān)鍵，包括做建筑設(shè)計、戶型設(shè)計，我們是這么想的，先了解消費(fèi)者的居家習(xí)慣，再放入滿足消費(fèi)習(xí)慣的家居布品，之后通過功能空間，然后控制起來，包括居家動線、會客動線結(jié)合起來。我經(jīng)常和房開商說，一個好的戶型不是建筑設(shè)計師做的，建筑設(shè)計師接觸的消費(fèi)者比我們了解得少得多，他不夠了解。另外，評估一個戶型是否好用一定有把尺子，這把尺子就是家居，尤其是系統(tǒng)化收納家居。

重申模數(shù)的概念，第一，房子就是工業(yè)品，任何的工業(yè)品必須談模數(shù)。第二，所有的鋁型材、各類的瓷磚、建材、家居、板材，如果把它弄干凈，里面一定有模數(shù)。第三，家居各模數(shù)是以板材最大利用化為尺度。再次強(qiáng)調(diào)，任何的設(shè)計模數(shù)是第一關(guān)鍵。

所有的設(shè)計都是從外到內(nèi)的，以軸線定位法做成的房子最后一定是以大量的定制家具做收口、收尾。我們不這么做，我們不做定制家具，我們反推，我們定制一個房子先從內(nèi)到外，把成品家具往里推，之后窗戶放哪、門放哪，最后才確定，這是我們設(shè)計一個房子的方式。

大家說你在扯，這是設(shè)計驅(qū)動的案例。今天給大家一個真實的案例，這個項目就在北京，北京成壽寺的B5地塊，是拆遷房、也是安居房，是一個剛需項目。這個邏輯就是布品到室內(nèi)空間、到建筑。這個案例是剛剛完成，目前正在建的。

我們和房開商的合作有數(shù)字化程度，沒有數(shù)據(jù)為支撐是假的，這是我們對房開商標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的承諾。大家覺得奇怪，我們系統(tǒng)是怎么搭建的，目前為止我們最大的客戶是萬科，和萬科整整合作四年時間，目前完成萬科全套的廚房、臥室、門廳、衛(wèi)浴、家政全系列。在今年更加完成了客餐廳、書房、樓梯，總共九大系統(tǒng)。

再次說明一下，我們來自于全國最大的行業(yè)協(xié)會，深圳家協(xié)。我們對于房開商的服務(wù)真是跨界式設(shè)計，我們集合了大量的國際化人才。另外，我們從原來十多萬平米的深圳國際家居展轉(zhuǎn)化為未來要做的中國住宅展。

我們在25日和德國貝爾有一個戰(zhàn)略簽約，我們向德國貝爾輸出圈套的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)模塊化的產(chǎn)品，今年首先推出四大空間，包括衛(wèi)浴、廚房、入戶、采光。我們一直在堅持標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，因為這是中國工業(yè)化體系的未來，也是中國內(nèi)裝工業(yè)化的、住宅裝配化的未來。謝謝大家。

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