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建材超市擴(kuò)張?zhí)崴? 　　2003年，建材超市擴(kuò)張的勢頭一點(diǎn)也不比日用綜合超市弱，以廣州為例，B＆Q百安居挺進(jìn)廣州的兩家店目前已在緊張施工階段，其在廣州黃埔大道的第一店將于今年8月開業(yè)，而位于海珠區(qū)工業(yè)大道的第二店也將于年內(nèi)開業(yè)，這是百安居首次在一年內(nèi)在同一個(gè)城市開兩家店。 　　在上海，由于房地產(chǎn)市場持續(xù)呈現(xiàn)價(jià)漲量升的態(tài)勢，支撐了建材零售市場的巨大需要，以滬上四家連鎖大賣場(百安居、好美家、歐倍德、九百家居)為龍頭的建材超市，形成建材經(jīng)營的區(qū)域優(yōu)勢，同樣是購買建材，在正規(guī)的建材超市，消費(fèi)者更多了些安心和放心。 　　建材超市一半不成功 　　好品牌繼續(xù)領(lǐng)先，新品牌不斷涌現(xiàn)，市場份額爭奪更加激烈，盡管各路英雄來勢洶洶，搶占地盤，但其實(shí)建材超市作為國內(nèi)建材流通的一種新業(yè)態(tài)，日子并不好過。據(jù)一位曾在國內(nèi)四大建材超市任職的人士透露，至今在所開的大型建材超市中有一半不成功，有三分之二不贏利。而百安居中國區(qū)總裁衛(wèi)哲透露，即使在建材超市業(yè)態(tài)相對發(fā)展成熟的上海，建材超市占建材市場份額也不過17%—18%，在國內(nèi)個(gè)別城市更是不足2%，距離西方國家建材超市占到90%的份額還差了一大截。 　　多持傳統(tǒng)購買習(xí)慣 　　建材超市不分外資和內(nèi)資，在國內(nèi)目前發(fā)展均不太順利，首要的一個(gè)原因就是傳統(tǒng)建材市場慣性大。像在上海的宜山和真北地區(qū)，眾多的品牌專賣店和批發(fā)零售店也見縫插針吸引了大批的消費(fèi)者，這樣以木頭板展示為主的市場選購，一邊看一邊討價(jià)還價(jià)，使消費(fèi)者感覺實(shí)惠，而倉儲(chǔ)式建材超市未被接受反而成了劣勢。 　　建材超市在國外以DIY(自己動(dòng)手)裝修一族為主要消費(fèi)群，而這一套搬到上海來顯然遭受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在目前國內(nèi)取消毛坯房，二手房置換量還不大的情況下，洋超市有點(diǎn)摸不準(zhǔn)消費(fèi)者的脾氣，DIY的觀念形成需要五個(gè)條件：擁有私人住宅；有高額的可支配收入；二手房市場成熟發(fā)展；有較長的假期；人工成本十分昂貴。但在上海目前后三個(gè)條件尚未具備：帶薪假期太少，二手房交易尚沒有超過一手，而且勞動(dòng)力便宜。 　　流通成本難有效控制 　　國內(nèi)的供貨體系也令建材超市取貨加大了難度。據(jù)悉，在國內(nèi)很多生產(chǎn)廠家都有自己固定的代理商，使超市到廠家直接進(jìn)貨的渠道不暢，增加了多方面的流通成本，直接影響到超市的低價(jià)策略運(yùn)行。目前僅有30%的直線供應(yīng)商支持百安居的全國戰(zhàn)略。物流條件在國內(nèi)尚不完善，使超市的物流成本難控制。 　　相關(guān)鏈接 　　建材超市以連鎖配送為核心，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售，以規(guī)?；?jīng)營降低中間成本，從裝飾裝修到送貨、存包、加工等實(shí)行全程服務(wù)。在歐美建材超市已有20多年歷史，而在中國，1995年才出現(xiàn)第一家建材超市，而且基本上是歐美建材超市的翻版和改進(jìn)。目前，我國的建材商品已進(jìn)入注重品牌經(jīng)營、企業(yè)擴(kuò)張的階段。