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　　目前由于國際經(jīng)濟大環(huán)境的影響，以及我國加入世界貿(mào)易組織，國際家具業(yè)進入中國，市場的競爭將進一步加劇，我國不少家具企業(yè)面臨著經(jīng)營困難舉步維堅甚至破產(chǎn)倒閉的情況，導(dǎo)致這種情況的原因之一是企業(yè)的老板陷入了固定經(jīng)營模式難以自拔。那么如何才能在競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，分到屬于自己的一杯羹呢？下面總結(jié)幾種家具企業(yè)經(jīng)營管理的方法。 　　一獨立創(chuàng)新，加大開發(fā)力度。 　　中國家具市場疲軟的關(guān)鍵是同類產(chǎn)品太多，好產(chǎn)品太少，有個性化的產(chǎn)品太少。不少企業(yè)把營銷作為公司發(fā)展的龍頭來抓，是不錯的：其實營銷不僅僅是銷售、廣告、傳播、促銷等技術(shù)性的東西，而是企業(yè)適應(yīng)始終變化著的市場的一種生存方法和生存技巧。這種生存方法和生存技巧的目的是確定企業(yè)的生命力，這種生命力對中國家具企業(yè)而言，最重要的表現(xiàn)應(yīng)該是產(chǎn)品的創(chuàng)新力和市場的號召力。營銷是毛，產(chǎn)品是皮。好的營銷應(yīng)該是建立在好的產(chǎn)品之上的，也就是說，只有好的“皮”，才能有好的“毛”，沒有好的“皮”單純的擺弄“毛”是沒有用的。此所謂“皮只不存，毛將焉附”？看看中國家具業(yè)的現(xiàn)狀，真正好的產(chǎn)品是不太需要營銷的。營銷是為企業(yè)服務(wù)的，具體點講是為產(chǎn)品服務(wù)的，如果沒有好的產(chǎn)品再完善的營銷也是徒勞。 　　所以要使企業(yè)的生命力更強，就必須加大產(chǎn)品的開發(fā)力度，開發(fā)出真正適合市場的好的產(chǎn)品。在中國目前的設(shè)計現(xiàn)狀是模仿抄襲成風，沿海模仿國外，內(nèi)地模仿沿海，整個市場看起來同類產(chǎn)品大家都差不多，甚至一模一樣。其實一件好的產(chǎn)品應(yīng)該來之于市場，設(shè)計師應(yīng)該融于市場之中，在市場中去感悟其脈搏、動向，了解消費者的需求。中國由于多年的改革發(fā)展，其社會結(jié)構(gòu)已發(fā)生了很大的變化，不但消費具有區(qū)域性，而且在同一區(qū)域也出現(xiàn)了多層次社會階層和多種類社會群體，從而帶來了整個消費市場的變化。所以，企業(yè)要在眾多的競爭對手中脫穎而出，就必須能滿足消費者不斷增長和變化的需求，就必須加大產(chǎn)品開發(fā)，走出單純的模仿抄襲，改變企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式和機制。新產(chǎn)品應(yīng)該從市場上來，然后到市場上去，具有自身的特色和原創(chuàng)性。 二、加強品牌的建設(shè)和推廣 　　產(chǎn)品是企業(yè)為消費者創(chuàng)造的價值的載體，只有讓消費者接受企業(yè)的定價，才能真實體現(xiàn)產(chǎn)品的價值。否則，就會出現(xiàn)貶值。產(chǎn)品是非常重要的，但對企業(yè)來說，更重要的是如何實現(xiàn)和獲取產(chǎn)品的價值。經(jīng)過２０多年的努力，中國許多家具企業(yè)已經(jīng)能夠生產(chǎn)非常優(yōu)秀的產(chǎn)品，甚至可以說相對國際知名品牌也毫不遜色，但中國家具企業(yè)卻無法獲取國際知名企業(yè)所能獲取的價值。最根本的原因是中國家具企業(yè)在品牌的建設(shè)和推廣方面做的還不夠。 　　產(chǎn)品品牌塑造分為四個階段：第一階段是商品階段，第二階段是名字階段，第三階段是品牌階段，第四階段是強大品牌階段。第一階段的重點是解決好產(chǎn)品的品質(zhì)問題，但產(chǎn)品就是產(chǎn)品，沒有任何附加的東西。第二階段產(chǎn)品已經(jīng)有某種程度的知名度，企業(yè)能夠得到的好處就是銷售變得容易，可以比第一階段取得更好的業(yè)績。第三階段產(chǎn)品已經(jīng)具有明確的價值定位，并且能夠賣出更高的價格，企業(yè)已經(jīng)取得超越產(chǎn)品本身的“價值”。第四階段產(chǎn)品的價值定位更加得到強化和突顯，并且進一步上升為產(chǎn)品個性，與競爭品牌的差異性更加明顯，從而企業(yè)也就能夠取得更高，更多的溢價。 　　可能有些人認為做這些品牌建設(shè)是遙不可及的事，因為品牌建設(shè)要花費大量的財力，物力，人力及時間。但是，假如你在國際展覽會上看到法國、意大利、德國的一張餐椅賣３００－４００美元，而中國與他們一模一樣的餐椅卻只能賣３０－４０美元，那么你就明白品牌建設(shè)的重要性了。 三、加強企業(yè)管理和員工職業(yè)發(fā)展與培訓 　　加強企業(yè)管理是件說起來容易做起來十分困難的事情，因為管理是積累起來的。富有成效的管理必須具有文化氛圍，而文化氛圍是積累起來的；管理必須重視細節(jié)，而重視細節(jié)是長期養(yǎng)成的習慣。 　　毫不夸張的說，由于長期的浮躁（中國經(jīng)濟長期快速的發(fā)展培養(yǎng)了這種浮躁），即使那些十分優(yōu)秀的家具企業(yè)，大多數(shù)在管理方面也沒有取得實質(zhì)性的進展。２０年的時間，可以一時成就無數(shù)的家具廠，但無法培養(yǎng)出在管理方面十分突出的企業(yè)。發(fā)展越快的企業(yè)，需要補充的管理課越多，提升管理的緊迫性就越強。在過去２０年里，市場是賣方市場，誰先做誰就是優(yōu)秀者，問題是目前市場已發(fā)生了質(zhì)的變化，很多的家具廠都在做，那就看誰做得好。 　　目前中國大多家具企業(yè)的中層管理人員大多是木工，油漆工師傅出身，他們雖然有豐富的經(jīng)驗，但缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識，其自身的綜合素質(zhì)約束著企業(yè)的整體管理水平，要提高整個企業(yè)的管理水平就必須加強員工的培訓，只有公司員工整體素質(zhì)提高了管理的水平才能上去。目前有很多的企業(yè)都在關(guān)注員工的培訓，但大部分培訓太急功近利，家具企業(yè)應(yīng)該做到不但為提升管理水平對員工進行培訓，而且為員工的職業(yè)發(fā)展進行系統(tǒng)的培訓，不但增強其對變革的適應(yīng)性，而且不使公司成為別的公司的人才培訓基地。但真正做到這些，中國的家具企業(yè)必須從根本上轉(zhuǎn)變用人觀念：要為自己的員工創(chuàng)造價值，而不是僅僅從他們身上獲取價值。同時企業(yè)的培訓水平和能力直接決定自己的人力資源水平。 四、建立科學、完善、合理的酬薪體系 　　目前，由于中國家具企業(yè)大都沒有形成一套科學、合理、完善的薪酬體系，所以企業(yè)很難建立穩(wěn)定的人力資源，特別是企業(yè)的中高級人才流動很強，使企業(yè)無法實施人才戰(zhàn)略。 建立科學、合理、完善的薪酬體系是徹底解決企業(yè)人力資源問題的先決條件。因為只有這樣的報酬體系，才能使員工確立長期觀念，才能綜合滿足員工多方面的需求，同時，也可化解企業(yè)的經(jīng)濟壓力。事實上，企業(yè)為員工考慮的越全面，長期看花費就越低；若當企業(yè)將員工的全部收入都以工資形式支付時，費用恰恰偏高，而且不利于員工的穩(wěn)定。 　　在企業(yè)建立完善的薪酬體系前，為了羅織人才，往往會為引進人員提供事實上難以持久的高薪，不用太久，企業(yè)就會步入兩難的境地。同時，對于引進人員的高薪和原有人員的低薪這個矛盾，不管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講出多少理由，都難以讓原由人員心悅誠服。在報酬問題上的雙重標準會人為地造成內(nèi)部矛盾，嚴重時會傷害企業(yè)的健康和安全，以及所倡導(dǎo)的企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部不許有特殊人群